水泥助磨剂行业从无到有，正在不断发展壮大，特别是2007年7月中国水泥协会水泥助磨剂分会成立以来，为各会员单位提供相关服务，通过组织行业技术交流、推动助磨剂产品质量认证及加强行业自律等多方面的工作，引领水泥助磨剂行业健康发展。但是，水泥助磨剂行业在发展过程中也面临诸多问题，例如：行业基础薄弱，尚无市场准入条件，入门门槛低，想干就上，投资者背景复杂，相当数量的生产企业一哄而上，数量多、规模小，生产工艺简单、技术装备简陋，技术、管理及服务人才匮乏，市场竞争无序，采取低价或其他不正当手段进行恶性竞争，严重破坏了市场营销的游戏规则，后果令人担忧。此外，很多助磨剂生产企业并不具备新产品研发能力，买配方或乱配方，单纯追求利润，产品技术含量不高，营销中缺乏技术支持，使用效果不佳，客户难以维系，水泥企业的感受用一个字表达，就是“乱”。
一个新兴的行业在发展中面临上述诸多问题，应如何规范？水泥助磨剂行业应如何健康发展？借鉴我国水泥工业的发展之路，不难找到答案。水泥助磨剂行业是为水泥行业服务的，经过多年的发展，目前我国不仅已成为世界水泥大国，而且正在向世界水泥强国的方向迈进。水泥行业早已走上产业结构调整、淘汰落后产能的技术进步之路，大企业大集团进行区域整合、兼并收购、资产重组，使企业做大做强，实现了资源优化配置，市场产生协同效应。这为水泥助磨剂行业的发展指明了前进的方向，值得我们借鉴。
首先，水泥助磨剂行业的发展应把好市场准入关。有关部门应尽快出台水泥助磨剂企业市场准入条件，从注册资金、生产规模、工艺技术装备、检验试验条件、从业人员要求等方面提高门槛，把好市场准入关；不但要避免低水平重复建设，还要积极争取将水泥助磨剂产品列入生产许可证或“3C ”认证管理范围。
其次，要鼓励和扶持大企业、优势企业做大做强。目前，水泥行业正在走结构调整、淘汰落后的技术进步之路，水泥企业间的资产重组、兼并收购正在如火如荼地进行，区域市场逐步形成，生产集中度大大提高，国家和地方优选了60家重点水泥企业优先支持其发展。水泥助磨剂行业应总结借鉴水泥行业发展的成功经验，推动企业间的联合重组、兼并收购，使企业做大做强。行业组织更要发挥好其桥梁纽带作用，为企业兼并重组当好“红娘”。
今年以来，我们欣喜地看到国内一批助磨剂领军企业正在发展壮大，如山东宏艺、山东众森、东阿东昌天汇、湖北统领、安格尔集团、广州基业长青、福建新创化建、冀东水泥等水泥助磨剂生产企业发展势头迅猛，产销两旺，品牌和规模效应逐步显现，市场占有率逐步提高。其他后起之秀，如苏州中丹、枣庄荣宝莱等新建企业更是注重科技投入，提高工厂装备设施配置水平，高起点进入市场，为新建助磨剂企业树立了榜样。行业组织鼓励这些领军企业、优势企业充分发挥其技术和管理优势，积极吸收民间资本，以资产为纽带，重组和兼并中小企业，净化市场环境，引领行业健康发展。
第三，水泥助磨剂企业要不断加强企业基础管理，加快技术进步。应当看到，多数水泥助磨剂生产企业的工艺技术装备还比较落后，管理基础也薄弱。对此，助磨剂企业应以产品质量认证和质量管理体系认证作为切入点，加强以质量为中心的基础管理，注重科技投入，提升生产工艺装备技术水平，完善检验试验条件设施；要结合市场需求，不断开发新产品，以满足水泥企业的多样化需求。
第四，加强人员培训，培养专业化技术服务和市场营销人才。水泥助磨剂企业不只是卖产品，更重要的是提供应用技术服务。因此，水泥助磨剂企业应更加重视对人才的培养，要以高薪聘人、以真诚待人、以事业留人，真正使人才成为企业发展壮大、基业长青的基石。
第五，行业协会应充分发挥其桥梁纽带作用，加强与政府主管部门的联系，及时反映广大会员单位的诉求，为广大会员单位提供优质服务。建议组织制定《水泥助磨剂生产企业质量管理规程》、《水泥助磨剂生产企业检验试验基本条件》、《水泥助磨剂产品销售服务示范合同（协议）》等，以加强行业自律，维护企业合法权益。
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