优秀的企业是用制度管人，公司成立了以总经理任主任的安全生产委员会。在公司安全生产委员会的领导下，专门设立了矿山安全生产办公室，由主管生产的副总经理亲自挂帅，并明确规定矿长（矿山车间主任）为矿山安全生产第一责任人。矿山车间建立了上至车间主任、下至普通员工，“纵向到底、横向到边”的安全网络组织。并制定了较为完善安全生产责任制。切实做到了安全工作有人抓，有人管，出了问题有人负责的安全管理体系。
推行“12345”管理模式，实行标准化管理
1．一个中心：以安全生产为中心。
2．两个基本点：以抓“双基”管理、安全标准化管理为出发点。
3．三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
4．四结合：一是把生产任务与安全指标相结合；二是把危险因素与防范措施相结合；三是把安全规章制度与个人行为规范相结合；四是把安全生产与奖励处罚相结合。
5．五个转变：一是从人治向法治转变；二是从被动防范向源头管理转变；三是从集中整治向经常化、制度化转变；四是从事后查处向强化基础转变；五是从传统管理模式向安全标准化管理转变。
“12345”管理模式，概括了矿山安全生产管理的主要内容，并始终贯穿于安全生产管理之中。
依靠科技进步，加大安全资金投入，实行机械化、规模化作业
规范矿山开采，确保爆破质量安全，提高减震效果
1．有些公司石灰石矿、粘土矿均为露天开采，为了充分利用资源，保证合理开采，应按要求编制矿山年度开采规划，并编制月、季度开采计划和安全生产经营计划。开采中，严格执行《金属非金属露天矿山安全规程》。实行自上而下的水平分层开采，开采台阶高度15米，台段边坡角不大于75度。为了提高爆破质量，公司选用澳大利亚澳瑞凯威海公司生产的优质雷管、炸药，采用单孔微差爆破。为确保爆破安全，制定下发了《露天爆破安全管理实施细则》；爆破作业人员做到全部持证上岗，现场爆破作业严格按照爆破设计说明书进行装药爆破。爆破设计说明书必须经安全管理办公室、消防队、技术室、工农关系办公室、公司分管领导签字后方可进行爆破。爆破结束后，由爆破班长填写《二次爆破作业记录》。
2．一直把爆破减震工作作为一项重要工作来抓。由于采石场距周围民房较近，爆破震动对居民的生产、生活影响较大。因此，矿山开采一直不能实施大规模爆破，落矿量满足不了生产的要求。频繁移动潜孔钻和电铲，造成设备故障高，两排孔爆破致使爆破次数增加，爆破效能降低，穿爆成本上升，且岩石挤压效果不明显，大块率上升，二次爆破量增大，总体成本居高不下。为了解决上述问题，先后和山东理工大学、威海澳瑞凯公司、平邑化工有限公司等单位加强合作，先后采用多种先进的爆破方案，积极探索最佳减震办法。对矿山车间原爆破方案进行测震，然后针对测震分析数据，理工大学拿出减震爆破工艺方案，采取大分区微差控制起爆，孔间微差间隔装药爆破方式，在2#铲、3#铲位进行爆破实验效果良好，每次爆破矿量达8万余吨。爆破震动较以往有很大改善，周边反映良好。
搞好矿山安全评价，对重大危险源进行检测监控
为查明矿山生产过程中固有或潜在的危险，分析其主要发生条件，有针对性地制定安全技术防范措施，把事故危害所造成的损失减少到最低程度。公司委托中非地质工程探测研究院，对采石场进行了安全现状评价。辨识出一般危险源及爆破、炸药库、边坡危石等重大危险源。
1．采石场一、二次爆破，存在较大事故隐患。为了确保爆破安全，爆破时，严格按照爆破规程进行操作。在矿区周围制作安装了爆破时间警示牌，爆破警戒桩，在矿运路上安装了宣传标语牌，显示爆破具体时间，并按规定发出爆破信号。同时加大投入，为爆破人员配发了无线电对讲机，每次大爆破时联系保安部负责做好现场警戒。此外，鲁宏公司还加强了和地方政府部门的联系，到周围各村下发张贴“爆破时间、爆破警戒信号”宣传单。现在爆破时只要一拉警报，村民就知道我们要放炮了。由于防范措施细致周到，矿山从建矿以来，没有发生过爆破事故。
2．职业危害管理：公司对职业病防止工作非常重视，专门制定了劳动保护措施。对存在的粉尘、有毒有害气体、放射性物质、噪声和高温等职业危害场所，安装悬挂了警示标志牌，对各扬尘点由机电车间定期进行检测并作好记录。公司制定了《员工劳动防护用品管理办法》，按时为从业人员配发符合国家标准的劳动防护用品，建立了“劳保防护用品发放卡”，并详细做好发放记录。为每位员工建立体检档案，每年由省职业病防治体检站来公司为员工查体。发现职业病人及时调离工作岗位，按照有关规定给予照顾。
推行安全目标管理，严格考核制度
1．把传统的安全管理经验和现代安全管理理论、方法有机结合起来，推行安全目标管理，使安全工作与部门、员工的切身利益挂钩。从2003年开始，实行了年度安全生产目标管理考核，完不成安全目标，发生工伤事故，除扣罚绩效薪金外，不能参加星级学习型团队评比。
2．把安全指标列入年度经营方案，在与各单位签订经营合同的同时签订《安全责任书》。各部门也分别与下属单位签订《安全责任书》，并将生产安全纳入本单位绩效考核。加大安全考核力度。实行安全一票否决制。
利用现代管理理论和科学手段，不断提高安全管理水平
推行5S+SBU+TPM管理，利用现代管理理论和科学手段不断提高企业生产安全水平。
1．“5S”管理是现场管理的基石，是防止和消除各类事故的有效管理手段。通过全员整理、整顿、清扫、清洁，使员工素养有较大提升，有效消除了不良习惯和马虎之心，塑造了现场整洁有序的工作环境，避免了各类事故的发生。
2．推行“SBU”管理，努力使每个部门、班组和个人都成为战略业务单元，人人经营自我。在SBU经营方案中，将安全作为一个重要的指标列入其中，在自我经营中首先经营安全，在考核中首先考核安全，安全指标完不成将被评为最差的SBU。
3．“TPM”是全员设备管理。鲁宏公司在推行TPM管理中，通过全员参与、全过程控制，发现设备隐患和生产组织中的问题，并且及时处理，避免设备、人身和产品质量事故的发生。
加大安全教育培训力度、建立良好的安全文化
1．聘请安监部门专家来企业讲课，为管理人员和专兼职安全员讲授《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动法》等法律法规。一方面通过外请本地安监局的专业人员对电工、焊工等特殊工种进行安全培训，通过考试，全部取得上岗证书。一方面聘请本地技术监督局人员对起重设备、厂内机动车辆、锅炉操作人员进行培训。
2．在企业文化建设和学习型组织创建中，该公司把安全文化建设作为一个重要内容来抓，用文化的力量提高员工的安全意识，改变员工的不良习性，塑造遵章守纪的高素质员工队伍。
一是征集提炼能概括安全理念的妙语佳句，形成共同遵守的安全价值观，如“宁听骂声，不听哭声”、“绳子断在细处，事故出在松处”等等，这些充满人情味的安全理念有效约束了员工的行为，提高了员工遵章守纪的自觉性。
二是在生产现场悬挂员工创作的安全漫画，用员工的“话”与“画”教育员工，培养员工安全自主管理的意识，形成“工作之前，先讲安全”；“工作之中，安全记心中”；“关心自己、照顾别人”的浓厚氛围。
三是运用学习模型，不断发现和反思工作中的安全问题，开展危险预测训练活动，制定预案进行“找差、消差”活动。
四是发挥工会组织的作用，开展群防群治。开展“安全我一个，幸福一家人”活动，大力营造车间“关注安全，关爱生命”的活动氛围。
正是加强了自备矿山的本质化安全管理，杜绝出现任何恶性事故。
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