从1981年自美国求学归来加入台湾水泥股份有限公司算起，至2017年1月23日上午6点20分宣布逝世。辜成允在台泥36年，历任企划室主任、副总经理、总经理、董事长等职务，对台泥发展产生了深远影响。
上个世纪90年代，辜成允刚任总经理不久，就主导实施了投资达700亿元新台币（约合人民币170多亿元）的台泥和平水泥厂水泥、发电、港口“三合一”项目，将水泥厂产生的石灰石粉供应电厂脱硫作业，电厂产生的飞灰替代水泥厂所需的原料粘土，产生的脱硫石膏用作水泥厂的缓凝剂，水泥厂和电厂用的煤炭实行统购，再结合和平港较为低廉的水运，降低总体成本。这个废物循环利用，环保和效益双优先的项目，在全球水泥业亦是数一数二。
再后来，随着网络产业泡沫化以后，辜成允兄长辜启允执掌下的辜氏财务一度面临危机，至2000年到2002年间，辜启允的伤病和投资失误，最终引发辜氏分家。此时的台泥正处于内忧外患之中，在此背景下，辜成允毅然于2003年正式接掌台泥集团，挑起家族大业。
执掌台泥之后，辜成允开启了大刀阔斧的改革模式。一方面，大胆破旧迎新，推行铁血改革，精简团队，出售部分业务以减债，并重新聚焦于水泥主业；另一方面，一改以往因“避嫌”不在大陆投资的做法，坚持在商言商，力排众议推行以大陆市场为目标的“西进战略”。
如今，经过十余年的发展，台泥水泥业务版图覆盖大陆11个省份，大中华区水泥总产能接近7000万吨，稳居全球前十强。因为辜成允的成功逆袭，鹿港辜家也当之无愧的成为台湾第一世家。
在我国，古有陶朱、子贡、白圭，后有荣氏家族、邵逸夫、霍英东。这群人代表了一个群体，他们既有儒者的道德和才智，又有商人的财富与成功，是儒者的楷模，亦是商界的精英，他们被称为“儒商”。
辜成允亦是他们之中的佼佼者，他一直将环保和工艺视为值得一生奋斗的事业。他的离世不仅仅是商界的损失更是公益、环保界的损失。近年来，在辜成允支持下，从赞助公益环保片的拍摄，到率先推广余热发电，台泥在节能减排、循环经济、碳捕捉等方面留下了一个个环保探索的足迹。
2008年1月19日，由辜振甫夫人严倬云女士倡导、辜成允先生支持下，辜严倬云植物保种中心在台湾屏东县正式创建。至今，台泥已经无偿提供20公顷土地用于温室建设，台泥及关联企业已投入一亿元新台币，并从世界各地搜集包括许多“世界之最”的22000种5万多侏各类植物，成为亚洲最大的世界级热带植物保种中心，该中心也成为台湾地区政要邀请国际人士参观的必达之地。
公益方面，在辜成允的支持下，台泥积极倡导传统文化的传承和发扬，大力投资公益事业。仅仅是在公益助学方面，台泥从2014年推行至今“士敏学堂”助学项目，已经推广到四川、辽宁、贵州、重庆、台湾、广西、福建、安徽等省11所小学校助力当地弱势学童健康、全面发展。
金庸在其小说中曾有言，“侠之大者为国为民”。所谓侠者，指以己之力，助人不图利，此为一种精神亦为一种社会追求。儒商，无疑是这种侠者精神的体现，立己立人，达己达人，顾天下之所兴。
辜成允是一位优秀的商人，在他的带领下，台泥成功逆袭，开拓大陆市场，取得如今傲视群雄的业绩；同时他也是一位儒者，热心环保，参与公益，传承传统文化……如今，斯人已去，然精神仍在。辜成允曾说，“永续经营、永续地球”是台泥的核心价值，我们相信在他的精神品质引领下，台泥会有一个更辉煌的明天。
可敬的辜成允董事长，一路走好。
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